Fimanor, une méthode...
Pour aider le dirigeant à poser les bonnes questions et l'accompagner dans la prise des plus justes décisions, Fimanor et ses équipes ont élaboré une méthode rigoureuse sur laquelle reposent toutes les prestations et interventions proposées.
Comprendre...
Parce qu'elle une condition sine qua non à toute forme de compréhension, la première qualité des consultants de Fimanor est sans nul doute leur capacité d'écoute. De fait, la méthode d'approche de Fimanor commence par une écoute active de l'entreprise, retransmise sous forme de SWOT (dhzjh). L'établissement d'un arbre de décision permet de clarifier les processus décisionnels, et l'arborescence de déterminer la nature des liens existant entre les différents acteurs concernés. Enfin, un résumé de projet est rédigé afin d'être soumis à l'analyse des experts de Fimanor.
... Orienter...
Après avoir redessiné les grandes lignes de l'entreprise pour en cerner avec précision les besoins, Fimanor peut alors conseiller le dirigeant et l'épauler dans ses prises de décision. Fimanor intervient en tant que conseiller sur le choix des solutions les plus en phase avec les ses besoins : business plan, itération, transformation du business en plan en glissant.
... Accompagner
Par la nature même de ses activités, mais également grâce à la valeur de ses collaborateurs, Fimanor s'inscrit dans une relation de partenariat étroit avec le dirigeant et son entreprise. Cette confiance, sous-tendue par une stricte confidentialité, est doublée d'une vision claire sur l'état des réalisations à venir ou effectuées. Des compte rendus sont régulièrement remis au client, ainsi qu'un planing des livrables actualisé en permanence jusqu'à la remise de ces derniers.